Durante la temporada universitaria femenina de 2016, fui testigo de cómo un equipo tenía una larga charla posterior al partido. Llegó después de que perdieron un partido con mi equipo, Midwestern State. Curiosamente, parecía que el asistente del entrenador era el que más hablaba, mientras que el entrenador en jefe permanecía bastante callado.
Esta no fue una charla de entrenador delirante, aunque definitivamente hubo un tono negativo. Solo escuché fragmentos. Hicieron que pareciera que el enfoque estaba en la mentalidad, al menos durante esa parte de la charla. Para mí, lo más destacado de la reunión fue su duración. Eso, y el hecho de que tuvo lugar en la esquina del gimnasio en lugar de en un vestuario.
He visto algunas charlas de equipo feas y prolijas después del partido en mi tiempo. Algunos equipos involucrados que entrené. Otros involucraron equipos contra los que entrené. En el primero, muy rara vez pensé que ese tipo de reunión era productiva (ver ¿Gritar al equipo logra algo positivo?)
En el caso de presenciar una reprimenda del equipo, mi reacción se presenta de dos formas. Por un lado, a veces me siento mal por ellos. Cuando entrenaba en Exeter, nuestro equipo masculino venció a un equipo de Irlanda del Norte en un partido de playoffs. Ese entrenador, que parecía un buen tipo, se acostó con ellos durante un tiempo ridículamente largo después. Me sentí muy mal por ellos. Lo mismo hicieron los muchachos de mi equipo, que querían invitar al otro equipo a tomar una pinta después del partido (lo hacen en Inglaterra).
La reacción alternativa es más competitiva. Hay una cierta cantidad de satisfacción en vencer a un equipo tan mal que luego les gritan. Es algo así como apuntar a un solo jugador contrario hasta el punto en que eventualmente tienen que ser sustituidos. Es una victoria psicológica por encima y más allá de la del marcador.
No puedo evitar preguntarme si los entrenadores que le gritan a su equipo en público se dan cuenta de esto. O si solo están tratando de avergonzar a sus jugadores.
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