Seth Godin tiene un publicar en su blog con el mismo título que este. Es algo que compartí en mi boletín semanal (Suscríbete aquí), pero pensé que valía la pena profundizar un poco más aquí.
Aunque puede ser un ejercicio útil para usted pensar en lo que siente que es la parte difícil del entrenamiento, no es ahí donde Godin toma esta conversación. Más bien, lo ve como un ejercicio de equipo útil. Busca exponer los puntos de fricción en un equipo u organización que nosotros, como líderes, podemos corregir.
En cierto modo, esto es similar a lo que abordé en mi Divertido y no tan divertido correo. Ese se enfoca en la motivación individual del jugador, pero hay un cruce.
Creo que la clave con la pregunta de Godin es cómo la enmarcas. Hay algunos ángulos diferentes de enfoque. Permítanme usar un equipo universitario como ejemplo. Podemos preguntar «¿Cuál es la parte difícil de…»
- ¿Jugando el juego?
- ¿Practicando y entrenando?
- ¿Ser un estudiante-atleta?
- ¿Estar en este programa?
¿Puedes ver cómo es probable que cada una de esas variaciones inspire un tipo diferente de respuesta?
El enfoque de Godin es mejorar las condiciones en las que trabajan los miembros del equipo. Identificar dónde podemos hacer mejoras, obviamente, significa encontrar esos puntos de fricción que nos frenan. Podemos hacerlo comenzando con un enfoque (programa) de nivel macro (amplio). Luego, podemos usar esos hallazgos para comenzar a reducir los aspectos específicos que abordar.
Y es importante obtener la respuesta de todos a esto. De lo contrario, corre el riesgo de que las voces más fuertes desplacen a las más tranquilas.
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