Enfoque de Entrenador Principal vs Entrenador Asistente

by | Dic 3, 2022 | 0 comments

Estoy interesado en obtener algunas opiniones sobre esto de aquellos que han pasado una buena cantidad de tiempo en ambos lados de esta ecuación. Es una consulta que encontré en un grupo de entrenamiento. Para que quede claro, AC = Entrenador asistente y HC = Entrenador principal.

¿Cómo usted, como entrenador, aborda el juego de manera diferente como AC y como HC? Si eres el AC, ¿cuánto te encuentras interrumpiendo más de lo que crees que deberías, y si sientes que estás interrumpiendo mucho, qué tan difícil/fácil es para ti retroceder como AC, independientemente de ¿Qué tan buenas son tus cosas? Además, ¿qué tan diferente o similar es su enfoque cuando se trata de lo que busca principalmente como AC en comparación con ser un HC? En otras palabras, ¿buscas lo mismo o cosas diferentes dependiendo de tu rol?

Para mí, la respuesta reflexiva es recordar mi propia historia como entrenador. Sin embargo, ese podría no ser el ejercicio más útil en este caso particular. Soy un entrenador bastante diferente ahora que en el pasado, en muchos niveles. Como tal, la forma en que pensé y actué anteriormente probablemente no sea tan útil. Así que evitaré entrar por ese camino en particular.

En su lugar, permítanme ver cómo abordaría las cosas hoy. Comenzaré con un aspecto estructural de la comparación.

Especialización vs Generalización

Necesariamente, un entrenador en jefe tiene que ver el panorama general y tiene una responsabilidad general por el equipo/programa. Eso inherentemente los convierte en un generalista. Los entrenadores asistentes, por otro lado, tienden hacia una mayor especialización. Como no tienen que supervisarlo todo, pueden concentrarse un poco más en ciertas cosas.

Puede pensar que eso solo se aplica realmente a personal más grande. Si bien es cierto que un cuerpo técnico más grande significa más oportunidades para distribuir las cosas, no cambia la dinámica general a la que me refiero. Incluso en un equipo pequeño, del que he sido parte, donde tiendes a hacer un poco de todo, el entrenador asistente tiene la libertad de especializarse más porque no tiene que preocuparse por la totalidad como lo hace el entrenador en jefe. lo hace.

Para obtener más información sobre cómo se deben dividir los deberes y roles en un personal, consulte Deja de competir y empieza a ganar.

¿Cual es tu papel?

Ahora entremos en el verdadero meollo de la cuestión que nos ocupa. El cartel pregunta cuánto se inyecta como AC frente a HC y cómo difiere lo que observa. Aparece cuando el cartel está luchando con cómo manejar el papel más «limitado» del asistente. El entrenador en jefe esencialmente tiene rienda suelta para hablar sobre lo que crea que es importante y para observar el juego de la manera que elija. Después de todo, ellos tienen la responsabilidad final.

Sin embargo, esto no quiere decir que sea la mejor opción para que el entrenador en jefe hable y/o se concentre en cualquier cosa y todo. Ahí es donde entran en juego los roles designados en el personal. En un personal que trabaja bien, esos roles se definen en función de quién es mejor para cada uno, e incluso el HC los cumple.

En última instancia, como asistente, debe saber cuál es su carril y permanecer allí. Esto no quiere decir que no puedas intercalar algo que hayas visto o pensado. Ciertamente puedes. Es solo que debe hacer eso en un contexto de personal para no causar problemas de autoridad con respecto al entrenador en jefe o pisar los dedos de los pies de un compañero asistente.

Todo tipo de papeles

Sin embargo, vale la pena señalar que hay todo tipo de roles diferentes que los asistentes pueden asumir con los equipos. Algunos entrenadores en jefe hablan mucho y quieren que su voz sea la principal. Otros están más que felices de dar a los asistentes mucha voz. Es algo que encuentro interesante de ver durante los partidos. ¡La dinámica del personal puede ser fascinante!

En última instancia, el grado en que se inserta y en qué se enfoca como asistente se reduce a la relación que tiene con el entrenador en jefe y, potencialmente, con el resto del personal. Si te has ganado su confianza, probablemente obtendrás más libertad. Cuando eres nuevo en el personal, probablemente necesites observar y escuchar mucho para ver en qué tiende a enfocarse y hablar el entrenador en jefe. Eso le permitirá saber dónde puede haber espacio para que aporte valor. A menudo es un proceso de tanteo cómo termina funcionando mejor.

Para obtener más información sobre la dinámica entre el entrenador en jefe y el entrenador asistente, consulte estas publicaciones:

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