¿Es esta una nueva era del coaching?

by | Ene 26, 2023 | 0 comments

El ex entrenador de la Universidad de Eastern Michigan, Kimi Olson, ha una publicación en LinkedIn eso vale la pena considerarlo. Ella comienza con «Ha llegado una nueva era de #coaching», luego continúa hablando sobre cómo ya no estamos trabajando en un entorno de «ganar a toda costa». Básicamente, todo se reduce a comprender que el coaching en estos días se trata de saber cómo tratar a las personas adecuadamente.

Podría decirse que ese siempre debería haber sido el caso, pero entiendo su punto.

Respeto lo que Kimi tiene que decir y estoy de acuerdo con su opinión. Sin embargo, hay un elemento con el que tengo un problema. Eso es lo que sucede fuera del equipo, fuera de las relaciones entrenador-jugador.

Estoy hablando de supervisores y otros que juzgan a los entrenadores: la gente a la que escribí mi Publicación de carta abierta por. Los supervisores en particular (el Director Atlético en el caso de Kimi) determinan la prioridad. Ellos deciden si ganar es el enfoque principal. Ellos deciden si “se acabó tratar a los jugadores como peones” y si “se acabó entrenar por miedo”. Mientras sigan contratando ese tipo de entrenadores y calificando positivamente ese tipo de cualidades (o simplemente ignorándolos), la vieja era no habrá terminado.

Yo mismo he sido testigo de este tipo de cosas. Vi a un director atlético de la universidad y su comité de búsqueda contratar a un entrenador que terminó creando un ambiente de miedo porque pensaron que necesitaban un entrenador «duro» para tener éxito, para ganar.

Vivimos en un mundo en el que los entrenadores universitarios, en especial, no suelen ser contratados ni supervisados ​​por personas con experiencia significativa como entrenadores en jefe (no importa la experiencia en voleibol). Los directores atléticos en estos días tienden a ser simplemente administradores. Eso no significa que no puedan ser muy buenos gerentes, ya que ciertamente pueden serlo. Sin embargo, el problema es la falta de comprensión de lo que impulsa el éxito del coaching.

En los viejos tiempos, los directores atléticos eran principalmente entrenadores anteriores (a veces actuales). Eso significaba que los entrenadores en jefe eran dirigidos por alguien que sabía por lo que estaban pasando y que potencialmente podía guiarlos. Ya no tanto. El resultado es que ahora tenemos personas que contratan y supervisan entrenadores que realmente no saben cómo es un buen entrenamiento en la práctica. Esto es especialmente cierto cuando se trata de administradores con menos experiencia.

Por cierto, este tipo de cosas también se aplica a los profesionales. Especialmente en voleibol, no hay muchos ex entrenadores dirigiendo clubes. A veces, el resultado son decisiones de contratación/despido de entrenadores completamente inexplicables.

Entonces, aunque me gusta el mensaje de Kimi, creo que debemos dirigirlo a quienes contratan y supervisan a los entrenadores.

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