Los riesgos culturales de hacerse cargo de un nuevo programa tarde

by | Ene 31, 2023 | 0 comments

Un artículo en LinkedIn habla de lo que el autor describe como “Síndrome del segundo año”. Tiene un objetivo claro de obtener negocios de consultoría, pero sin embargo presenta puntos interesantes. Específicamente, analiza algo que puede suceder cuando un nuevo cuerpo técnico se hace cargo de un equipo justo antes de la temporada. La atención se centra en cuándo se despide al personal anterior. Creo, sin embargo, que hay paralelismos con una partida voluntaria.

La razón por la que el autor se enfoca en la situación de “despido” es la cultura. Esto es lo que dice.

“Cuando se contrata a un entrenador cerca del comienzo de su temporada, no tiene el tiempo que necesita para desarrollar las relaciones necesarias para evaluar con precisión la cultura del equipo”.

Esto es ciertamente cierto. He estado en esta situación un par de veces. No seguir a un entrenador en jefe despedido, pero sin embargo hacerse cargo de un equipo sin un sentido claro de la cultura. Así fue mi primer año en Exeter. Lo mismo sucedió en Svedala.

la primera temporada

anteriormente compartí Algunos pensamientos sobre trabajar con un nuevo equipo de una sesión de la Convención AVCA 2013. La cultura no surgió específicamente por su nombre, pero sí el desarrollo de la confianza. Creo que, sea cual sea la situación, esa es la clave. Independientemente de la cultura de la que se haga cargo (y cuando se sigue a un personal despedido se supone que es malo), la confianza es fundamental.

El desafío cuando te haces cargo de un equipo tan tarde es que tiendes a tener mucho en tu plato. Está tratando de aprender todos los entresijos del nuevo programa. Estás tratando de descubrir las fortalezas y debilidades de tu equipo. Lo más probable es que no tenga mucho tiempo antes de que comiencen los partidos competitivos, por lo que también debe preocuparse por eso. Es muy fácil olvidarse de las cosas culturales. El artículo señala que este no puede ser el caso.

Aquí está la cosa, sin embargo. Como el capítulo de cultura de Voleibol Coaching Wizards – Wizard Wisdom indica, la cultura está en todo lo que haces. Eso incluye lo que haces en la cancha en la práctica. Se trata de tener la conciencia adecuada del trabajo que haces.

Rumbo al segundo año

La idea en el artículo del concepto «Síndrome del segundo año» es lo que sucede si no manejas bien la cultura del equipo en el primer año. Básicamente, el autor cree que la oportunidad podría haberse perdido. Ella dice que la ayuda externa es probablemente la única salida en ese caso. Pero luego ella es consultora de coaching, así que por supuesto que dice eso.

¿Funcionará alguna ayuda externa? Que podría. El problema es realmente conseguirlo. No siempre es fácil encontrar a alguien con la disponibilidad para dedicar el tiempo y las habilidades de observación para proporcionar información significativa.

¿Y qué si no tienes una perspectiva externa?

No hay muchas opciones. Solo tienes que hacer el trabajo. Siga conociendo a los jugadores y desarrollando confianza. Deshazte de los jugadores que no acepten el nuevo programa. Continúe arraigando la cultura que desea en todo lo que hace. Lea el capítulo del libro Wizards que mencioné anteriormente. Seguro que te dará algo en lo que pensar.

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