Una de mis primeras influencias cuando me tomé en serio el entrenamiento de voleibol fue Mike Hebert. leo sus libros, El fuego sigue ardiendo y Perspectivas cuando estaba entrenando para Dean College. Entrené contra él una vez cuando estaba en Brown y él estaba en Minnesota. Su libro más reciente, pensando en voleiboles uno que recomiendo encarecidamente.
mike autor una publicación para el Blog del Arte del Coaching. Su enfoque está en el tema del reconocimiento. Básicamente, la regla era que un individuo siempre debe indicar que escuchó algo que se le dijo. Eso se aplicaba tanto a lo dicho por un entrenador como a lo dicho por otros jugadores. Mike desarrolló una regla sobre esto para sus equipos basada en una experiencia con un jugador que no demostró haber escuchado lo que le estaba diciendo.
Creo que todos hemos estado allí. Es realmente frustrante, ¿no?
Por supuesto, no se trata solo de demostrar que escuchaste algo que te dijeron. Hay más matices. Mike tenía un conjunto de reglas de reconocimiento para fomentar la comunicación constructiva. Aquí están en una forma editada.
- Cuando le hable un entrenador o un compañero de equipo, reconozca al orador que lo escuchó y lo entendió, sin emoción.
- Puede hacer su reconocimiento verbalmente o con un gesto, pero debe transmitir que escuchó.
- Tenga en cuenta que el reconocimiento no significa necesariamente un acuerdo.
- Desarrolle un estilo de reconocimiento que invite a una mayor comunicación.
- Responda cada vez que un entrenador le dé retroalimentación o instrucciones.
- Cuando un compañero de equipo comunica algo en el fragor de la batalla que te ofende momentáneamente, reconócelo de una manera no inflamatoria.
Como puede ver, Mike fue más allá de simplemente mostrar que escuchó. También abordó cómo usted indica. No te emocionas y posiblemente inflamas una situación. Intentas demostrar voluntad de comunicarte.
Es importante destacar que, como dice Mike, el reconocimiento no tiene por qué significar acuerdo. Puedes reconocer y aún estar en desacuerdo. Al hacerlo, demuestra respeto por la otra persona y no parece desdeñoso. Esto puede fomentar una comunicación más positiva y conducir a una mejor cohesión del equipo.
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