Había un artículo hace un tiempo sobre el concepto de Big Game Syndrome. Se centra en el fútbol, pero la idea se aplica a cualquier deporte.
El artículo describe el Síndrome del Gran Partido como una situación en la que un equipo o cuerpo técnico siente que debe esforzarse aún más y estar aún más tenso de lo habitual cuando se enfrenta a un partido o partido percibido como importante. El principal ejemplo proporcionado fueron los equipos de fútbol que se enfrentaban a los New England Patriots. La opinión es que necesitan hacer algo extra especial para burlar a Bill Belichick. El resultado es una toma de decisiones que va por malos caminos.
Mientras entrenador en Suecia una vez, me encontré preguntándome si sucumbiría a una versión del síndrome del gran juego con respecto a los partidos de mi equipo. Pasamos la mayor parte de una semana hablando de ese partido. En particular, nos enfocamos en el gran atacante del otro equipo. El resultado fue que probablemente estábamos demasiado centrados en el otro equipo y no lo suficiente en nosotros.
Por supuesto, hay momentos en los que es importante buscar cualquier ventaja posible que pueda encontrar para ganar. Sin embargo, en mi opinión, después sentí que cometí el error de hacer ese tipo de cosas en un momento en que nuestro enfoque debería haber sido el desarrollo de nuestro juego.
A primera vista, el hecho de que subiéramos 2-0 sugiere que estaba equivocado. Tal vez dedicamos la cantidad adecuada de tiempo a la exploración y la planificación del juego. Sin embargo, el hecho es que ganamos esos sets a pesar de no jugar muy bien. Esto fue especialmente en el primer set. No conseguimos una muerte hasta nuestro décimo ataque. El otro equipo nos mantuvo en esto al fallar un montón de servicios.
El elemento de pensar demasiado entró en juego más tarde en el partido. Sentimos la presión de tratar de defendernos del otro equipo cuando teníamos ventajas tardías. Nos hizo dudar y ser cautelosos y nos llevó a algunas malas decisiones.
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