Dan Mickle en La Mente del Entrenador escribió hace un tiempo sobre la necesidad de políticas de equipo claras y definidas. Es la idea central de una pieza que comienza con una discusión sobre «los padres de hoy» o «jugadores de hoy” y todas las cosas de las que los entrenadores somos propensos a quejarnos. El principal argumento de Dan es que nosotros, los entrenadores, o administradores de programas, deberíamos tener políticas establecidas y, lo que es igualmente importante, apegarnos a ellas.
Los dejo para leer la publicación para una discusión más amplia. Sin embargo, las áreas específicas de enfoque que Dan menciona por haber escrito y comunicado las políticas del equipo son:
Áreas clave para las políticas de equipo
- Tiempo para jugar
- Filosofía del equipo
- Reglas de comunicación
- Política de práctica
- Normas
- Política de quejas
- repercusiones
Algunas de las políticas de equipo anteriores vendrán naturalmente desde arriba. Si entrenas en una escuela, esta o el departamento deportivo dictan ciertas cosas. Si entrenas para un club, existen políticas que emanan del director o la junta del club.
Las políticas de su propio equipo también tienen que entrar allí. Estos, al menos en parte, deben basarse en su filosofía de entrenamiento. Por lo menos, no querrá que haya un conflicto entre su filosofía personal y las políticas. Si hay uno, es probable que cause un problema en algún momento. Si tiene un conflicto filosófico con las políticas que emanan de la escuela o del club, probablemente no debería entrenar allí en primer lugar.
Pero volvamos al punto más amplio.
La principal motivación para tener políticas de equipo claras que se comuniquen es minimizar tanto la frecuencia de los problemas con los jugadores como con los padres. Además, reducen la cantidad de problemas que crean si surgen problemas. Si no los tiene, debería considerar muy seriamente desarrollar algunos, y la publicación de Dan es un buen punto de partida para hacerlo.
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