En una entrevista (el enlace ya no está disponible), el ex entrenador del equipo nacional masculino alemán (y Magos del entrenamiento de voleibol entrevistado) Vital Heynen compartió el proceso que lo vio contratado para ese puesto. Compartió la filosofía de entrenamiento que expresó al comité. Era esencialmente lo opuesto al del entrenador que lo precedió. Esto me hizo pensar en los numerosos casos de motivaciones “lejos de” que se pueden ver en los procesos de contratación. Y en otros aspectos de las cosas, para el caso.
Hay dos formas básicas de motivación. Uno es “hacia”, que es cuando hay algo que queremos y actuamos para tratar de conseguirlo. El otro es «lejos de». Esa es la motivación de “Sé lo que no quiero”, o potencialmente basada en el miedo.
La motivación para alejarse a veces surge cuando un equipo ha tenido cierto tipo de entrenador o entrenador. Por ejemplo, algunos entrenadores/gerentes son considerados entrenadores de “jugadores”, mientras que otros son vistos como más disciplinarios. Cuando los propietarios del club sienten que las cosas no van en la dirección correcta, a menudo reemplazan un estilo de entrenador por otro.
He visto un tipo de cosas similares suceder con los jugadores. Mi último año en Brown, el equipo estableció algunas reglas claramente alejadas del equipo basadas en cosas que no les gustaron el año anterior. El resultado fue un cambio básicamente de un extremo a otro, que en mi experiencia tiende a no funcionar tan bien.
En el caso de la contratación de un técnico/entrenador contrario al anterior, podría funcionar a corto plazo. A largo plazo, sin embargo, es una perspectiva dudosa. De hecho, el cambio en el rendimiento del equipo puede tener poco que ver con la personalidad y/o filosofía del nuevo entrenador.
Solo algo a considerar cuando descubres que no te gusta algún aspecto de las cosas.
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