Anteriormente revisé el libro. Grandes equipos: 16 cosas que las organizaciones de alto desempeño hacen de manera diferente. Aquí hay una cita del libro que me llamó la atención.
Las organizaciones de alto rendimiento tienen hojas de ruta visionarias y atractivas. Estas herramientas van más allá de las simples declaraciones de misión; son objetivos activos, claros y accionables que conducen al éxito. Todos los empleados entienden los componentes importantes, conocen sus lugares dentro de la hoja de ruta y pueden tomar pasos definidos cada día para alcanzar la grandeza juntos dentro de sus organizaciones.
Aquí está mi pregunta.
¿Todos en su programa conocen la visión, la hoja de ruta y cómo contribuyen a hacer avanzar las cosas?
Definitivamente, esto es algo a tener en cuenta si se encuentra en una situación de creación de programas. Con eso quiero decir que tienes objetivos a más largo plazo más allá de esta temporada.
Pero no debe ignorarlo si, por ejemplo, solo está entrenando a un equipo de Juniors para la temporada actual. Presumiblemente, todavía tienes algún tipo de visión de dónde quieres que termine el año ese equipo. Lo haces, ¿verdad? Si no, deberías averiguarlo. Después de todo, es difícil llegar a algún lado si no sabes a dónde vas.
De todos modos, me gusta la segunda oración de la cita. Somos entrenadores deportivos. La acción es una característica de nuestro trabajo, por lo que tiene sentido que también sea una característica de nuestra visión y hoja de ruta. También nos ayuda a involucrar a todos en la búsqueda del objetivo común.
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