Uso de métricas de rendimiento relacionadas con puntos

by | Ene 23, 2023 | 0 comments

Hai-Binh Ly en el blog The Volleyball Analyst publicado un artículo sobre el tema de lo que él llama el Point Efficiency Ratio (PER). Hace mucho trabajo de estadísticas y periódicamente escribe sobre ello. Anteriormente comenté algunas de sus otras publicaciones con respecto a bloqueando y servir recepción. Generalmente, sus artículos te dan algo en qué pensar, incluso si no estás de acuerdo.

Entonces, ¿qué es el PER?

Se define como «Puntos anotados (muertes, muertes en bloque, ases) divididos por puntos perdidos (todos los errores)». No sé si los bloques en contra cuentan entre los Puntos Perdidos. tal vez depende ya sea que se refiera a ellos como errores o no.

Así que básicamente PER es la relación de la puntos que anotas sobre los puntos que regalas. Los puntos ganados por el oponente no se tienen en cuenta. Quiero abordar la utilidad de esta métrica de un par de maneras.

Las estadísticas

Ly dedica una buena parte del artículo a defender su afirmación de que PER es «la mejor estadística en voleibol». Es la base de su disertación de maestría, por lo que tiene sentido que la califique muy bien. 🙂

Su razón para decir que PER es mejor se reduce a su muy alta significación estadística según su análisis de varias medidas de rendimiento diferentes. Vale la pena señalar que una alta importancia en sí misma no significa mucho. Puede tener un significado extremadamente alto, pero tener una variable que realmente no impacte mucho en los resultados. No digo que ese sea el caso aquí. Es algo a tener en cuenta al mirar cualquier tipo de análisis estadístico.

Lo curioso es que incluso la propia investigación de Ly muestra que el PER ocupa el segundo lugar detrás del % de eficiencia de puntos en términos de la métrica principal. Esta eficiencia es probablemente lo que crees que es.

PE% = (Puntos obtenidos – Puntos otorgados) / Intentos totales

En este caso, tengo que asumir que la parte de Intentos es el total de jugadas, que incluye los puntos ganados/otorgados por la oposición. Inmediatamente me parece que es probable que sea una métrica más fuerte, incluso sin mirar las estadísticas, ya que al menos captura en los intentos totales los puntos que el oponente anota y regala. Después de todo, nuestro equipo no juega contra sí mismo.

valor de PER

Ahora hablemos sobre si el PER tiene realmente mucho valor desde la perspectiva del entrenador.

Creo que probablemente sea deslumbrantemente obvio que cuanto mayor sea la brecha entre la cantidad de puntos que ganamos y la cantidad que regalamos, se correlaciona bien con la cantidad que ganamos. Este es el caso cada vez que se enfoca en los puntos. Naturalmente, los equipos ganadores anotan más de lo que ceden. Ese es un aspecto fundamental de nuestro juego, como señala Ly.

Entonces, ¿algo como PER (o PE%) nos da algo con lo que trabajar? Si tenemos algún tipo de punto de referencia, entonces sí. Por punto de referencia quiero decir que conocemos el PER de nuestro nivel de rendimiento deseado. Por ejemplo, si queremos terminar entre los tres primeros de nuestra liga, ¿cuál es el PER normal para un equipo en ese nivel?

Si no tenemos ese punto de referencia, solo nos queda una métrica propia que nos permite medir la mejora con el tiempo. Por supuesto, eso también es útil, ya que generalmente se correlaciona con más victorias.

límites de PER

Lo que describí anteriormente es más o menos donde se agota la utilidad de PER (o PE%). Está bien decir que queremos mejorar el PER, pero ¿dónde debemos concentrar nuestros esfuerzos? ¿No estamos anotando lo suficiente o necesitamos reducir nuestros errores (o en el caso de PE%, no estamos impidiendo que anoten lo suficiente)? Ahí es donde necesita tener métricas más granulares.

Y supongamos que decide que no está anotando lo suficiente. ¿Que significa eso? Debe profundizar aún más para decidir si debe abordar el ataque, el bloqueo o el servicio para obtener la mejora de PER que desea. Por supuesto, a partir de ahí, debe profundizar un nivel más para descubrir dentro del alcance de esa área en particular qué necesita trabajar o dónde puede obtener el mayor impacto.

¿Ves por qué digo que establecer prioridades es uno de los dos trabajos principales del entrenador y por qué si es facil probablemente lo estes haciendo mal? 🙂

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