Pete Wung, autor su propio blogcompartido una publicación de El Entrenador Diario que ahonda en la idea de valores sostenibles vs valores situacionales. En resumen, los valores sostenibles, en este contexto, son aquellos relacionados con el bienestar y el éxito a largo plazo de una organización (y/o de quienes la integran). Los valores situacionales, por el contrario, se refieren a lo que es mejor en el momento, a menudo con un sesgo hacia lo que es mejor para las personas que toman las decisiones.
Creo que podemos estar ampliamente de acuerdo en que queremos trabajar en el ámbito de los valores sostenibles. El problema es que tiende a haber fuertes incentivos para que operemos más a nivel situacional.
Considere la situación de los jóvenes jugadores de voleibol (10s, 12s) a nivel de club. Hay mucho apoyo a la idea de que evitar la especialización es beneficioso para su salud y desarrollo a largo plazo. También su disfrute. Lo mismo ocurre con limitar el grado en que la competencia es un foco central. Esos son valores de nivel sostenible.
Sin embargo, hay situaciones que influyen en la toma de decisiones del entrenador y del club. Eso está especialmente relacionado con ganar. Los entrenadores tienen egos. Ganar acaricia esos egos. Los clubes quieren atraer y retener jugadores. Ganar tiende a ayudar con eso. También tiende a reducir las quejas de los padres. Como resultado, existe un fuerte incentivo para tener equipos exitosos. Los equipos exitosos, por supuesto, tienden a centrarse en la competitividad. Y como esta publicación habla, a menudo también significan más especialización de lo que sería deseable.
¿Dónde más vemos estos conflictos?
¿Qué hay de los clubes profesionales que solo se enfocan en ganar esta temporada? ¿Qué pasa con un entrenador universitario que toma decisiones de alineación para este año porque cree que lo ayudará a conseguir un mejor trabajo? Luego está cualquier organización (club, equipo escolar, etc.) que cede ante un padre ruidoso simplemente para apaciguarlo.
Nuestro mundo, tanto en el voleibol como en general, está lleno de estos conflictos a largo plazo versus a corto plazo. El desafío que todos enfrentamos, especialmente aquellos en puestos administrativos, es cómo cambiar el equilibrio. ¿Cómo alejamos el sesgo de pensar en el ahora y pensar más en el largo plazo?
No es una cosa fácil. ¡Eso es seguro!
Si queremos que nuestro deporte continúe evolucionando y creciendo, y que sea tan importante como sugieren nuestros números de participación, debemos pensar en este tipo de cosas.
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